INP

5. März 2019

EYEMAXX Real Estate AG einigt sich über Verkauf einer Immobilie für Betreutes Wohnen

Aschaffenburg: Die EYEMAXX Real Estate AG hat sich mit der INP Management GmbH über den Verkauf einer Immobilie in Deutschland für Betreutes Wohnen geeinigt. Dabei…

9. November 2018

INP übernimmt drei Pflegeeinrichtungen der Wolf-Gruppe

Hamburg: Die INP-Gruppe hat drei Pflegeeinrichtungen der Wolf-Gruppe aus Eschwege übernommen. Zwei der drei Immobilien wurden für den offenen Spezial-AIF „INP Deutsche Pflege Invest“ erworben:…

29. Juni 2017

INP – Vollplatzierung des „24. INP Deutsche Pflege Portfolio“

Hamburg: In drei Monaten Vertriebszeit hat die INP-Gruppe den „24. INP Deutsche Pflege Portfolio“ vollständig platziert. Der „24. INP Deutsche Pflege Portfolio“ ist bereits der…

1. Oktober 2016

Marktüberblick Alternative Investmentfonds

Immobilienfonds sind am gefragtesten Immobilienfonds stellen ganz klar den Löwenanteil unter den geschlossenen Publikums-AIF. Der Fondsbrief hat die wichtigsten Angebote analysiert. Nicht alle Fonds…

22. Juli 2015

Fonds-Check: INP bringt beretis dritten regulierten Fonds

Das geht ja flott. Die „22. INP Deutsche Sozialimmobilien GmbH & Co. Geschlossene Investment KG“ ist bereits der dritte regulierte Fonds der Hamburger und kommt…

19. August 2014

Neuordnung des Vorstands der INP

Hamburg: Der Aufsichtsrat der INP Holding AG hat Matthias Bruns (45) und Philipp Herrmann (38) in den Vorstand des Unternehmens berufen. Matthias Bruns zeichnet seit…

26. November 2013

Zweiter Kita-Fonds der INP platziert

Hamburg: Mit der Übernahme einer modernen Neubau-Kindertagesstätte „Kita Am Maselakepark“ in Berlin-Spandau und der vollständigen Eigenkapitalplatzierung hat die INP Holding AG ihr zweites Kita-Investment…

DDR Kapitel Platowprognose Okt 1990

1990 DDR Kapitel Platowprognose Okt 1990 – Kopie Weiterlesen →

Markus Gotzis Buch „Emotionale Begleitung in der Unternehmensnachfolge“ trifft einen relevanten Nerv. Den von Unternehmen und Unternehmern nämlich, die mit Nachfolgeregelungen in welcher Form auch immer befasst sind. Denen gilt Gotzis Anliegen, das er akribisch nicht zuletzt in Übergeber- und Nachfolger-Typologien strukturiert, mit all jenen - oft komplexen - Implikationen, die Prozesse dieser Art belasten, oft sogar gefährden. Genau denen will der wirtschaftspsychologische Berater, den Freunden und Lesern von Rohmert-Medien bestens bekannt als Chefredakteur von „Der Fondsbrief“, mit systematisch präziser Analyse der Gegebenheiten über die zahlreichen emotionalen Klippen hinweghelfen, die Nachfolgefragen quasi zwangsläufig begleiten.

Denn bei Prozessen dieser Art geht es notwendig nicht nur um ökonomische, finanzielle, rechtliche und steuerliche Fragen. Damit verbunden sind immer auch individuelle Schicksale und grundlegende persönliche Sinnfragen. Genau die werden virulent, sobald die Ablösung des Übergebers aus dem Rund-um-die-Uhr-Beschäftigtseins mit essenziellen unternehmerischen Themen Wirklichkeit wird, einerseits. Und andererseits die Verantwortung des Nachfolgers sich nolens volens mit einem 24-Stunden-Alltag unabdingbar zu Wort meldet.

Wurden die damit einhergehenden emotionalen Komplexitäten hinreichend berücksichtigt? Sind die Beteiligten psychisch auf die Veränderungen hinreichend vorbereitet und eingestellt? Schließlich: Hat sich der ein Unternehmen an die Nachfolger Übergebende sinnvoll mit der Frage nach dem „danach“ befasst? Oder trifft ihn das „was nun anfangen mit meinem Leben?“ wie eine Keule, Depression programmiert?

Veränderungsprozesse haben immer auch häufig unterschätzte emotionale Komponenten. Insofern weist Gotzis Fragestellung über die Nachfolgeregelung in Unternehmen deutlich hinaus und gibt wichtige Hinweise für den Umgang mit Veränderungsprozessen im Allgemeinen. Ein wichtiges Buch für alle, die sich der emotionalen Veränderungsdynamik nicht hilflos ausliefern wollen, sondern sich deren bewusste Steuerung und Kontrolle zum Ziel gesetzt haben. Unternehmersein und Menschsein heißt auch loslassen können: Ein integraler Bestandteil unternehmerischen und allgemein menschlichen Selbstverständnisses, den bewusst zu akzeptieren und sich im Leben sogar nutzbar zu machen Gotzis Buch überzeugend anregt.

Markus Gotzi: Emotionale Begleitung in der Unternehmensnachfolge. Dynamiken verstehen, Übergänge wirksam gestalten, Verantwortung bewusst übergeben, Springer Gabler, Berlin 2026, 152 Seiten, 39,99 Euro.

Rezension von Dr. Kurt E. Becker

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