Tristan Capital Partners

10. Dezember 2015

Tristan verkauft für Fonds in Stuttgart

Stuttgart: Ein durch Tristan Capital Partners beratener Fonds hat den Bürokomplex Heilbronner Straße 300-302 an einen institutionellen Investor aus München verkauft. Savills hat exklusiv…

1. Oktober 2015

KGAL erwirbt Büroimmobilie Jannowitz Center in Berlin-Mitte für Spezial-AIF

Berlin: Die KGAL Gruppe erwirbt für ihren Spezial-AIF das Jannowitz Center in Mitte für rd. 79 Mio. Euro. Verkäufer sind die Joint Venture Partner Tristan…

4. September 2014

Bayerische Architektenversorgung kauft Düsseldorfer Wohn- und Shopping-Komplex

Düsseldorf: Die Bayerische Architektenversorgung, eines der 12 Versorgungswerke der Bayerischen Versorgungskammer hat im Stadtteil Pempelfort den Wohn- und Shopping-Komplex „Dieterich Karree“ für ca. 70 Mio….

3. September 2014

Tristan-Fonds verkauft Dieterich Karree an die Bayerische Versorgungskammer

Düsseldorf: CCPIII, der vom pan-europäischen Immobilienmanager Tristan Capital Partners beratene „Core plus“-Fonds, hat den Einzelhandels- und Wohnkomplex Dieterich Karree im Stadtteil Pempelfort an die Bayerische…

15. Juli 2014

PAMERA übernimmt Asset Management für Wohn- und Einzelhandelskomplex in Köln

Köln: Eine Tochtergesellschaft des European Property Investors Special Opportunities 3 L.P. („EPISO 3”), ein vom europäischen Real-Estate-Investment-Manager Tristan Capital Partners betreuter Fonds, hat ein Wohnhochhaus…

7. August 2013

real verlängert Mietvertrag im Neustat Centrum Halle bis 2025

Die Warenhauskette real hat im Neustadt Centrum Halle seinen Mietvertrag bis 2025 verlängert. real mietet zur Zeit 10.160 qm Fläche. Pamera hat das Centrum im…

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KÜHNE-TOD GEFÄHRDET ZUKUNFT DES ELBTOWER WEITER

Schon vorher war Projekt festgefahren Werner Rohmert, Hrsg. „Der Immobilienbrief“, Immobilienspezialist „Der Platow Brief“ Manche Menschen scheinen unsterblich. Man bewundert... Weiterlesen →

Markus Gotzis Buch „Emotionale Begleitung in der Unternehmensnachfolge“ trifft einen relevanten Nerv. Den von Unternehmen und Unternehmern nämlich, die mit Nachfolgeregelungen in welcher Form auch immer befasst sind. Denen gilt Gotzis Anliegen, das er akribisch nicht zuletzt in Übergeber- und Nachfolger-Typologien strukturiert, mit all jenen - oft komplexen - Implikationen, die Prozesse dieser Art belasten, oft sogar gefährden. Genau denen will der wirtschaftspsychologische Berater, den Freunden und Lesern von Rohmert-Medien bestens bekannt als Chefredakteur von „Der Fondsbrief“, mit systematisch präziser Analyse der Gegebenheiten über die zahlreichen emotionalen Klippen hinweghelfen, die Nachfolgefragen quasi zwangsläufig begleiten.

Denn bei Prozessen dieser Art geht es notwendig nicht nur um ökonomische, finanzielle, rechtliche und steuerliche Fragen. Damit verbunden sind immer auch individuelle Schicksale und grundlegende persönliche Sinnfragen. Genau die werden virulent, sobald die Ablösung des Übergebers aus dem Rund-um-die-Uhr-Beschäftigtseins mit essenziellen unternehmerischen Themen Wirklichkeit wird, einerseits. Und andererseits die Verantwortung des Nachfolgers sich nolens volens mit einem 24-Stunden-Alltag unabdingbar zu Wort meldet.

Wurden die damit einhergehenden emotionalen Komplexitäten hinreichend berücksichtigt? Sind die Beteiligten psychisch auf die Veränderungen hinreichend vorbereitet und eingestellt? Schließlich: Hat sich der ein Unternehmen an die Nachfolger Übergebende sinnvoll mit der Frage nach dem „danach“ befasst? Oder trifft ihn das „was nun anfangen mit meinem Leben?“ wie eine Keule, Depression programmiert?

Veränderungsprozesse haben immer auch häufig unterschätzte emotionale Komponenten. Insofern weist Gotzis Fragestellung über die Nachfolgeregelung in Unternehmen deutlich hinaus und gibt wichtige Hinweise für den Umgang mit Veränderungsprozessen im Allgemeinen. Ein wichtiges Buch für alle, die sich der emotionalen Veränderungsdynamik nicht hilflos ausliefern wollen, sondern sich deren bewusste Steuerung und Kontrolle zum Ziel gesetzt haben. Unternehmersein und Menschsein heißt auch loslassen können: Ein integraler Bestandteil unternehmerischen und allgemein menschlichen Selbstverständnisses, den bewusst zu akzeptieren und sich im Leben sogar nutzbar zu machen Gotzis Buch überzeugend anregt.

Markus Gotzi: Emotionale Begleitung in der Unternehmensnachfolge. Dynamiken verstehen, Übergänge wirksam gestalten, Verantwortung bewusst übergeben, Springer Gabler, Berlin 2026, 152 Seiten, 39,99 Euro.

Rezension von Dr. Kurt E. Becker

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